罗全起：一束垂着头的成熟稻谷
年过半百的罗全起，是一位注重学习、善于接受新事 物的民营企业家。从年轻时当兵，到中年时做老板，不管事情多多，也不论时间多紧，“学习”、“充电”一直是他工作、生活中不可缺少的一部分。他把“学习” 当做自己的责任，他对自己的要求是“做稻田中低着头的成熟稻子，而不做昂着头的秕子”。
善于学习源自责任担肩
隆冬，当大多数人们正忙于置办年货享受节日时，他却匆匆地收拾起行装，登上了飞往大洋彼岸的航班，开始了为自己充电之旅。他，就是河南隆基房地产开发有限责任公司（以下简称隆基公司）董事长、河南省“五一劳动奖章”获得者罗全起。
罗 全起是个酷爱学习的人。早年他在部队里当兵15年，这个经历造就了他坚忍不拔、勇敢机智、果断干练、吃苦耐劳的精神品质；在担任司务长的那些年，他还到解 放军武汉财经学院学习，为以后他事业的成功奠定了坚实的基础。应该说，罗全起的命运还是不错的。部队退伍后，被分配到家乡河南新乡县房地产管理处，做处 长，当了一名旱涝保收、无忧无虑的公务员。按说，罗全起应该满足了，可他还是选择了“下海”。两三年后他先后创办了新乡全利房地产开发有限公司和河南隆基 房地产开发有限公司，自己出任董事长兼总经理。“下海”前后，在百忙中他仍然不忘提升自己，不断更新自己的知识储备，从1991年开始先后在新乡市市委党 校攻读经济管理**，高分毕业；在中国社会科学院攻读企业管理**，成为一名企业管理**研究生。
不断地学习，不断地更新知识，让 罗全起董事长站得更高、看得更远，管理企业更得心应手。在罗全起董事长的**下，经过10年的发展，隆基公司从昔日名不见经传的小企业，已发展成为集房地 产、建筑、装饰装潢、农林业、养殖业、餐饮业、保健品为一体的资产过亿综合性跨国企业集团。“隆基”已成为享誉当地的知名品牌。
尽管如此，在罗全起看来，他的企业依然是一个“小”企业，至少在地产界，成长和发展的空间还很大很大。“把一个民营企业打造成一个世界知名企业”，这正是罗全起放弃春节期间与家人团聚，远赴重洋到美国学习考察的原因。
在美国学习考察之余，罗全起董事长倾听了美国前总统克林顿演讲、参观了西点军校、拜会了哈佛大学教授爱德华、诺贝尔生物奖得主克雷格等政经界举足轻重的人物。谈起美国之行，从罗总那里听到*多的两个字便是——责任。
罗 全起常说：“作为新乡市人大代表，我深感肩上的责任重大，‘代表’不是光环，而是一种责任。”他认为，中国房地产市场发展到今天，无论从量到质都发生了巨 大的变化，一大批知名企业应运而生，如万科、绿地、宝龙、恒大等。过去，这些地产大鳄一直盘踞在**一、二线城市，但是随着**对一二线城市调控政策不断 加大，这些企业陆续转战到像新乡这样的三线城市，在给城市建筑带来巨大变化的同时，也给本土企业带来了巨大的压力。怎样在竞争中生存与发展，是类似于我们 这样的中小企业要攻克的一道难题。隆基公司是新乡土生土长的企业，我又是这个团队的领头羊，自然要担负起这个责任，所以，这次到美国与几位政经界要人见了 面，也参加了一些非常有意义的活动，在与他们的交流中，罗全起董事长受到了很多启发。
罗全起说：“作为一个中小企业，虽然肩膀还很稚嫩，力量还很薄弱，但是社会责任感一点也不能减弱。企业没有使命感是无法发展的，企业没有社会责任就是失职。”
在 美国期间，罗全起专程来到名扬四海的西点军校，感受学校**的“责任、荣誉、**”之校训。军人出身的罗全起对军人这个身份感受*多的是牺牲与奉献。退伍 之后，在隆基的发展道路上，每次遭遇坎坷，他总会默默提醒自己，任何坎坷都是一笔财富。有人把这笔财富丢失了，而他却一次次地拾起，这一切，都源于他时刻 记得“责任、荣誉、**”军人的社会责任。
与美国前总统克林顿在一起讨论中小企业发展，也是罗董难以忘怀的。他告诉我们，克林顿总 统对他说，美国的财税收入中，70%来源于中小企业，不仅如此，他在帮助美国提高就业率也是贡献*大的，所以，政府对中小企业是非常重视。中小企业由于思 路灵活、市场反应快、包袝轻等诸多特点，成长起来很容易，自然，它也有一些劣势，比如融资困难、抗风险能力弱等。不过，克林顿也说，现在中国各级政府对中 小企业的发展已经非常重视，中国现在有那么多农村人口涌向城市，还能找到适合自己的工作，这说明中国的中小企业至少在规模上已经超出了许多**，下一步应 该考虑的是，如何让中小企业建立自己的核心企业文化，培养和提高市场抗风险及竞争能力。
对此，罗全起董事长感受颇深，他想到了隆 基，也想到了新乡的许多中小企业。如何培养和提高中小企业市场抗风险及竞争能力？罗董送给隆基公司全体员工的一句话耐人寻味：别人的不足才是你存在的理 由。他对这句话的解释是，别人能做的事你也能做，那只能叫学习或模仿，别人不能做的事你还能做，这才叫能力。公司要做有能力的公司，人就必须要做有能力的 人。有了这种能力，就能抗风险、就能竞争取胜，或许这就是罗全起董事长给克林顿总统的答案。
罗全起董事长自1991年从事房地产开 发的20年来，一直秉承“真诚缔造美好家园”的企业理念，把造好房子当做自己义不容辞的责任。他们先后参加了新乡市新城小区、新世纪花园、新鑫小区、隆基 文翠源、美大花园、隆基枫华源等20余个被新乡人津津乐道的项目，隆基在为新乡市民提供**房子的同时，也塑造了“隆基房产”这一新乡本土房地产品牌。他 们打造的每一栋建筑，在市民心中是一种满足，在同行眼中是一种欣赏，无不凝聚着罗全起董事长的理念和追求。
隆基新谊城是新乡市 “3010宜家小区”工程，位于新乡市中轴线和平大道南段，地处市区板块和开发区板块交界处。交通便利、生活配套设施齐全，保证“30分钟通行圈，10分 钟生活圈”。本项目是河南隆基的第22个项目，投资近10亿元，分为26栋纯板式高层住宅，容纳住户3000多户，绿化率高达35%，且设计中包含50米 宽约2万平米的街心水景花园、双语幼儿园、运动会所等**硬件配套一应俱全。这无疑为“隆基”这一品牌再镀一层金，成为隆基房产的又一经典力作。
说 到新谊城项目，罗全起董事长欣喜地告诉我：“自己出生在新乡县，企业的发展，新乡县的各个单位和**都给予了大力的支持和帮助，所以，总希望用一种方式回 报他们，因此，新谊城建设的初衷就是感恩。部分房源几乎是按成本价给了新乡县的各个单位，剩下的部分房子即使通过市场销售，也会比同档次同地段的房价优惠 很多，我希望造老百姓买得起的好房子。” 虽然新谊城项目的利润降至了*低，但新谊城的品质却一点也没有打折扣。为了提升小区的居住舒适度，隆基后期花费 巨资对小区外2万平方米的公共绿化带进行改造。按理，这部分钱完全可以省掉，但新谊城还是按照规划，兑现了承诺。
罗全起经常这样教 育公司的大小**，隆基公司与外来公司*大的不同，就在于它是土生土长的。所以，我们与老百姓打交道不是一天两天，一年两年，我们这辈子就在老百姓的眼皮 底下生存发展，要经得起老百姓挑毛病找茬。所以，我们不但要把房子建好，还要把它管好。现今，在罗全起董事长的带领下，隆基房地产公司正在筹建新乡市市民 服务中心（西如意楼），新乡经济开发区客运站、关帝庙历史文化街、河南省第二监狱住宅小区等项目，他们的作品已经遍布新乡市的大街小巷。
罗 全起董事长谈起了新乡房地产市场这几年的发展和经历，异常兴奋。“新乡这几年城市面貌发生了翻天覆地的变化，很多外地人来新乡都不敢把现在的新乡与过去相 比，新乡本地人走出去说起自己是新乡人也表现出一种骄傲，这里面除了政府**决策外，离不开建设者的辛勤付出。”但是，他同时也严肃地指出：也不是所有的 建筑都能经得起时间的考验，一些房子在设计和规划上还或多或少地存在一些问题，比如一些开发商为了追求利润*大化，悄悄把规划改了，房子变多了，绿化变少 了，物业也跟不上，吃亏的是老百姓。还有，一些开发商卖房子的时候宣传得挺好，什么欧式建筑、星级管理，忽悠着消费者把房子卖完了，拍拍屁股走人，业主住 进小区后才发现这儿是问题那也是问题，这种事在新乡也不少见。罗全起认为，这还是责任意识的严重缺失造成的，所以，对企业或企业家进行责任意识教育还有很 远的路要走。
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